Indicateurs de qualité des emplois » Conciliation travail–vie personnelle selon la région au Canada

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Surcharge au chapitre des rôles

Selon Duxbury et Higgins, une surcharge existe au chapitre des rôles lorsque les exigences totales en matière de temps et d’énergie pour accomplir les activités propres à ces multiples rôles sont trop élevées pour s’acquitter convenablement ou confortablement de ces rôles. En d’autres termes, les gens ont trop à faire par rapport au temps dont ils disposent.

Selon l’étude réalisée par Duxbury et Higgins en 2001, 61 pour cent des travailleurs professionnels canadiens font face à des niveaux élevés de surcharge au chapitre des rôles. Comment cette surcharge varie-t-elle d’un bout à l’autre du pays ? Comme l’indique le graphique ci-dessous, le niveau élevé de surcharge au chapitre des rôles parmi les employés professionnels varie quelque peu selon la région. Les employés professionnels en Colombie-Britannique et en Ontario sont plus susceptibles de faire état de niveaux élevés de surcharge au chapitre des rôles (60 pour cent et 64 pour cent, respectivement), tandis que ceux du Québec sont les moins susceptibles de le faire (57 pour cent).
 

Les employés professionnels en Colombie-Britannique et en Ontario
sont plus susceptibles de faire état de niveaux élevés de surcharge au chapitre des rôles

Source : Duxbury et Higgins (2003), Where to Work in Canada? An Examination of Regional Differences in Work Life Practices.
 

Duxbury et Higgins ont constaté que les niveaux de surcharge se sont accrus parmi les employés compris dans leur échantillon de près de 20 pour cent pendant la décennie qui s’est écoulée entre leurs deux études nationales sur le conflit travail-vie personnelle au Canada (réalisées en 1991 et en 2001). Ils indiquent qu’une bonne partie de cette hausse peut être reliée aux nouvelles technologies des communications (c’est-à-dire, les ordinateurs portatifs, le courrier électronique, les téléphones cellulaires) et aux normes organisationnelles qui privilégient encore les longues heures passées au bureau. En dépit des dires des organisations concernant leurs intentions d’aider les employés à mieux concilier leurs responsabilités professionnelles et personnelles, les données laissent croire que les employés trouvent de plus en plus difficile de concilier ces deux domaines.

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