Niveau de flexibilité perçue

La plupart des employés au Canada ont généralement des temps établis pour commercer et terminer leur journée de travail – dont l’horaire de travail du type « 9 à 5 ». Toutefois, certains employés ont un meilleur contrôle sur le commencement et la fin de leur journée de travail, plusieurs peuvent interrompre leur travail pour participer à des activités non reliées à leur emploi et d’autres peuvent choisir de travailler en partie de la maison. La flexibilité de pouvoir faire varier son temps et son lieu de travail peut aider les employés à mieux concilier leur travail et leur vie non professionnelle.

Duxbury et Higgins ont utilisé dix questions dans leur analyse pour évaluer le temps de travail non structuré et la flexibilité au chapitre du lieu de travail. Ils ont ainsi pu calculer un niveau total de flexibilité perçue à partir de ces dix éléments. Voir les sources et données techniques pour obtenir de plus amples précisions.

Donc, la flexibilité au travail varie-t-elle au Canada ? Comme on peut le constater à l’examen du graphique ci-dessous, la flexibilité perçue par les employés varie dans les faits selon les régions. Les employés professionnels au Québec sont les plus susceptibles de déclarer qu’ils ont un niveau de flexibilité plus élevé qu’ailleurs au pays (38 pour cent), tandis que ceux de l’Ontario et de la Colombie-Britannique sont les moins susceptibles de faire état d’un niveau de flexibilité élevé (27 pour cent et 30 pour cent, respectivement).

Les employés professionnels au Québec considèrent
qu’ils ont un niveau de flexibilité plus élevé.

Nous pouvons approfondir la portée des résultats illustrés ci-dessus sur la « flexibilité perçue » en examinant certains des principaux éléments qui entrent dans le calcul de cette mesure. Comme l’indique le tableau ci-dessous, il existe un vaste éventail de variations entre les régions en ce qui concerne des mesures de flexibilité spécifiques. Toutefois, les employés professionnels au Québec sont plus susceptibles de convenir qu’il est facile pour eux de modifier leurs heures de travail, d’interrompre leur journée de travail et de revenir par la suite, de prendre une journée de congé rémunérée pour prendre soin d’un enfant malade et de prendre un congé rémunéré pour s’occuper d’un parent âgé ou d’une personne à charge.

Il convient de mentionner que les employés professionnels dans toutes les régions du pays sont susceptibles de déclarer qu’ils peuvent prendre un congé rémunéré plus facilement pour prendre soin d’un enfant malade que pour s’occuper d’un parent âgé ou d’une personne à charge (voir le tableau ci-dessous). Il s’ensuit que de nombreuses organisations canadiennes n’offrent toujours pas un appui suffisant aux employés qui sont responsables de personnes âgées; il s’agit d’un problème qui ne fera que s’aggraver à cause du vieillissement des membres de la génération du baby-boom.

Tableaux et données supplémentaires